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5G新风口下 运营商商业模式迎来"大革命"

2019-08-29 15:01来源:通信信息报
文章摘要:□特约撰稿 苏璐静 4G中后期,随着人口红利的减退,及国家政策给予的压力,运营商越来越难从增长的流量上盈利,逐步陷入增量不增收的困境。为了能拥有更多资金投入5G发展,运营商亟需尽快探索出新的商业模式。 基于流量的商业模式 相较于4G,5G的传输速率峰

  □特约撰稿 苏璐静

  4G中后期,随着人口红利的减退,及国家政策给予的压力,运营商越来越难从增长的流量上盈利,逐步陷入增量不增收的困境。为了能拥有更多资金投入5G发展,运营商亟需尽快探索出新的商业模式。

  基于流量的商业模式

  相较于4G,5G的传输速率峰值将提高10-20倍,极大地优化个人用户在超高清视频、VR/AR娱乐、智慧家庭等应用上的体验。根据爱立信2019年6月移动市场报告预测:到2024年,中国移动数据总流量将达到30EB/月,平均每部智能手机生成的数据量将由现在的7.1GB/月增长至20GB/月。因此,在接下来较长的一段时间内流量收入仍将作为运营商个人市场收入的重要来源,但4G时代按量收费的方式难以满足高速飞涨的数据流量需求。对此英国电信运营商Vodafone则提出了全新的思路:按最高下载速度分档次的收费方式。每月23/26/30英镑即可享受最高2Mbps/10Mbps/150-250Mbps下载速度的无限流量套餐。

  基于切片的商业模式

  网络切片是一种按需求组网的方式,可以让运营商在统一的基础设施上切出多个虚拟的端到端网络,让不同的业务变得更加灵活。例如:智慧交通要求网络具有高可靠、低时延性以满足其安全性;智能抄表要求满足海量连接需求以存储采集数据;智能电力则要求网络具有大带宽、低时延性以进行实时监控和故障定位,此类需求可在一张mMTC子网络下划分出智慧交通、智慧电力、智能抄表等不同的更低级子网络。即:切片通过子网能的相互独立运作,来满足在不同的应用场景里对网络有着不同的需求。如此运营商可以向各垂直行业据其需求出售和制定多样化的网络切片。

  基于平台的商业模式

  5G带动的不仅仅是运营商及电信设备制造商的未来,更是与各行各业形成跨界联盟的商业模式“大革命”。目前三大运营商正积极地与多方行业形成业务融合,就以智能家电为例,平台作为一个实时的数据存储和分析中心,需及时地对连接设备的数据进行分析与反馈,以监控设备是否正常运行。一旦运作数据发现异常,平台的管理功能需及时远程停止设备工作。商家可通过平台收集的数据对设备性能进行分析,优化迭代新的产品,也可以通过平台向用户精准推荐更多的产品和服务。

  探索行业市场,5G成为新机遇

  根据预测,2025年,5G将带动3.3万亿元的直接经济产出。并且全球5G连接数将达到14亿,其中中国占4.6亿,超过北美及欧洲的总和,位列全球第一。在大带宽大连接低时延的网络环境下,智能家居、车联网、远程医疗成为了可能,给运营商切入行业市场寻找新的盈利点带来了新机遇。

  (本文系作者个人独立观点,不代表本报立场。作者系赛立信通信研究部分析师)

责任编辑:小龙
文章关键词:??中国移动??商业模式
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